誰說vivo不能走高端路線？總裁沈煒新年致辭：埋頭種因，基業長青

相信很多的小夥伴都有過一種感受，那就是vivo不能走高端路線，國內市場對於手機的需求不同，所以高端手機的價格不是所有人都可以接受的，從而國產品牌對於中低端手機市場的發展是不能丟失的，但是vivo在手機發展中也沒有放棄高端市場，X系列就是vivo家的高端旗艦系列，那麼vivo X系列成功的關鍵是什麼呢？

誰說vivo不能走高端路線？總裁沈煒新年致辭：埋頭種因，基業長青

2019年vivo內部釐清戰略的同時，也確定了高端戰略。

產業進入成熟期，也是盤整期，高端是一個關鍵的突破口，誰能在焦灼的競爭格局中率先確立地位，就能在下一階段開啓時處於一個比較好的位置點。彼時，幾乎所有頭部廠商都將炮口轉向了高端市場。

高端戰略是vivo邁入下一階段的起跳板，是不得不打的一次戰役，而這一役也是對明晰了的方法論的一次實踐與驗證。

2019年戰略逐步清晰之後，vivo對產品的定位也做了調整。以前，用戶喜歡什麼做什麼，但是樹立品牌需要更鮮明的產品風格和品牌調性，需要在長賽道上強化長板，同時消滅短板。也就是說，手機要好用，還要有獨特氣質。與此同時，vivo梳理了產品線，由X系列承載高端直板機的重任；推出vivo X Fold，參與更高端的摺疊機競爭。

對於長賽道的堅持，是vivo X系列成功的關鍵。

影像是X系列的主打特質。2020年，vivo在X50系列首次應用了自研的“微雲臺”防抖技術，X60系列與蔡司聯合研發後影像能力再次突飛猛進，X70系列首次搭載了vivo自主研發的專業影像芯片V1……

不斷的沉澱和積累，在X80系列實現了從量變到質變的過程。X80系列從2022年4月上市以來，持續獲得3500-5000元價位段的銷量冠軍，持續推動vivo在國內400-600美金高端價位段保持領先，份額僅次於蘋果。此後，X90延續了品牌勢能，於2022年底上市後即熱銷，銷量相比開售同期的X80增長了2倍，同系列的產品X90 Pro與X90 Pro+則是X80 Pro同期的4倍。

“2022年是vivo的‘高端突破之年’，這一年，vivo的高端產品取得歷史性進步，公司長期戰略穩步推進，品牌也實現了里程碑式的跨越。”沈煒在演講中表示。

高端一役，vivo對內沉澱了更多的核心競爭力，對外重塑了品牌和用戶認知。這一役的勝利，是對vivo長期主義方法論的一次驗證，也幫助vivo樹立了信心。

比如影像長賽道，目前vivo影像團隊規模達1000多人，涵蓋算法、硬件、調校等各個層面，基於不斷的沉澱，2022年10月vivo正式對外發布了自己的影像戰略，影像成爲vivo的戰略控制點。

影像戰略控制點的形成以及X系列的成功，再次驗證了“埋頭種因”的邏輯。戰略的難點是統一認知，一旦明確了方向，vivo的組織架構來配合戰略的調整，統一行動，堅持方向，埋頭種因，等待果實自然成熟。正如餘世存《時間之書》中所說：“年輕人，看你的職責是平整土地，而非焦慮時光。你做三四月的事，在八九月自有答案。”

過去三年市場不好，未來幾年也並不樂觀，智能手機還沒有迎來新的高速增長週期，依然處於競爭的紅海中。稻盛和夫在《活法》中說的，長期主義者的“活法”就三件事：樂觀地設想、悲觀地計劃、堅定地執行。沈煒對vivo的期待亦然：“在成績和成長背後，未來依舊充滿挑戰，vivo只有堅守初心，堅持長期主義，勇於變革和創新，踐行增效降本，埋頭種因，企業才能基業長青。”

vivo的基業長青法則

沈煒認爲，智能手機行業正處於新一輪技術變革的前期，技術創新勢能大幅放緩是行業當前面臨的主要挑戰，而全球性、多維度的複雜環境將讓這種挑戰持續更長時期。

面對這樣的挑戰，vivo基業長青的法則簡單總結是一句話：埋頭種因，穿越週期。

vivo總裁沈煒新年致辭：埋頭種因，基業長青，相信藍廠在高端市場的發展還是比較有前景的，現在手機市場百花齊放，是一個很好的良性競爭的環境，所以大家可以期待一下2023年vivo手機的新品喲。